岁月是一场有去无回的旅行。半年的热血奋斗，从硬装软装到全案托管，从高端大平层到新城市别墅，从流程年到交付年，我们把汗水洒到了一切被期待的室内空间世界，生活的格调因为我们的构筑而远扬。

8月6日，尚舍生活设计/STUDIO·Y/上界设计事务所开展了半年度报告会。旨在通过对上半年工作成果与不足进行复盘总结的同时，对下半年的工作进行合理铺排；通过有思考、有计划、有方法的工作安排，更有效、有目的性地实践2019年下半年的目标。

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风云正过 只待见日

在市场风云变幻之下，家装行业进入洗牌期。仅去年上半年，全国倒闭装企已超过100家，其中不乏一些行业巨头，整个家装市场进入寒冬。套餐化、低价化、便捷化等互联网家装公司的优势日益凸显，加上近年国内市场精装房政策的日益开放，省时省钱的互联网家装公司正式进入家居家装行业的大潮，这对传统的设计公司而言无疑是一种巨大的冲击。

时势造英雄，2019年可能将被看做是未来10年中最好的一年。置身于这种扑朔迷离又充满焦虑的大环境中，我们始终坚持交付是行业的本质不动摇，在乱象中坚持匠人精神，坚持创新，坚持作品+奖项+品牌的发展之路，坚持3年3步走的企业规划，从18年的流程再造到19年的保障交付，坚定务实经营，尽心创造每一份遵从内心的生活美学提案，创造属于尚舍生活自己的迎接未来的全案托管服务模式。

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万里路遥 并肩同行

运营平台

人力行政：以重责为任，补给公司能量

人力行政部门结合公司近年来的规划，逐步完善了公司的人力资源管理体系与制度，真正意义上的完成了从人事管理-人力资源管理-人力资本的逐步演变。同时公布了人力资源费用的各项情况，提出下半年人力行政部门“降本增效”的核心任务，在行政、法务、资讯、档案、仓库、车辆等工作中，以主人翁的心态迎接改革中的困难，为各部门提供坚实的后勤保障，为达成公司全年目标推波助澜。

品牌部：以市场为基，谋求尚舍的一叶方舟

部门的工作离不开对当下市场环境的探知，如何玩？是品牌部此次年度汇报中的重头戏。部门对整个家装市场环境做了数据分析，尽管当前市场竞争激烈，但也能在大环境中求得自身稳而发展的生存方式。

同时汇报了半年度的工作，对工作中存在的问题和难点做针对性的解决方案，并提出下半年的工作新动向：聚焦200-400㎡新城市别墅，内外兼修：立足设计作品，借用媒体优势，在过程中不断与周围求证获取每一个步骤的正确方向，利用好每一个资源，做好市场营销管理的同时加强团队建设。

工程部：以交付为笔，所见即所得

2019交付年，工程部的工作尤为突出。作为理想家园的执笔者，工程团队对工地做出了一系列的改变与调整：在施工上优选具备丰富经验与精湛工艺的江浙工队；全球集采，大力引进品质卓越的冠军材料；工艺升级，利用国际大牌辅材与江浙特色工艺有机结合；制作施工交付手册，实施36项施工标准升级，并承诺严格按照工期完成项目，增项不超过7%；进行工地送清凉活动，为工人提供夏季施工保障；开展“人人都是监督员”活动，在内部达成监管提升的良性循环机制。

并制定下未来的目标计划：为设计附加更多的价值。配合设计部门、市场品牌部门做好全案服务工作，提高客户满意度，把问题细化去一个一个解决，同时更要保持自己的专业性，最大化的提升自身的价值。

尚舍生活设计

以全案为主，服务品质生活

尚舍生活的设计师们在上半年做出调整，严抓工队管理、提升施工细节、杜绝交付延期、建立了设计模块标准化的系统，致力于为客户提供一站式舒心体验家装的全案托管服务，提供人性化的设计方案，施工交付达到完美的落地效果，全程贯穿始终的优质服务。

全案托管服务是涵盖了设计、基装、主材、软装、生活家居五大服务板块，用全局思维贯穿整个室内设计装修中所涉及的效果、质量、预算、选材、工期等关键板块进行设计规划，全方位提出最优的解决方案，为业主提供更为精细、更为全面、更有品质的服务。

Studio·Y事务所

以设计为媒，对生活礼赞

设计，是一项需要投入全部心血才能成就的事业，是一种需要以怒放的状态才能坚持的热爱。2019年市场动荡，但是设计项目组的成员们仍坚守设计价值，用坚持表达热爱，用设计表达态度。

▲上海·汤臣一品

在Studio·Y事务所同事们的工作汇报中，发现沟通是重要问题，这不仅仅是与客户沟通，还有与施工团队沟通、供货平台沟通等，同时设计并不是追求“高大上”，而是要回归设计本身，真切的服务客户，毕竟设计什么样的住宅就意味着给予业主什么样的生活。

▲成都·艺境云巅

2019的下半年，事务所更坚持从客户满意度和需求出发，坚持设计是有价值的理念，聚焦新城市别墅，秉承科技、自然、温度、艺术的设计理念，用“以美好致生活”为设计使命的多元化设计，让业主能够在混沌繁琐的日常生活里开辟出一片绿洲，重新发现真正适合自己的生活方式。期待未来能有更多更好的多元化多样化的作品呈现给大家。

▲成都·繁花

上界设计

以品牌先行，服务教育产业空间

创意策划部门向我们展示了半年来部部作品的创意之路，IP打造、包装设计、UI物料、团队打造、策划活动等系列服务，取得了较高的客户满意度。未来将继续进行团队培训，巩固设计和策划基础；加强执行落地，磨合团队；推动品牌建设，建立品牌模型，组建官网、小程序、微信等系统步骤。

上界空间设计部门各小组也做了项目汇报，大家各有特色的汇报方式绚烂了这场报告会。最终凝练出一个观点：创意+品牌+室内空间相结合，才是未来上界挖掘儿童教育产业的核心力量。

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幕叙过往 朝诉理想

半年度报告会最后在总经理的总结下结束。这半年，为了流程年到交付年的过渡落地，尚舍生活与精确、与坚定为伍，拒绝含糊与随意，相继制定了实施标准与制度，一步一步地完善落实匠人精神的贯穿。改革的变化让大家也看到了发展的希望，但也承担了发展的压力。有挑战，相伴的便是突破，我们可以看到尚舍生活上下爆发出的前所未有的潜力和凝聚力。在波云诡谲的大市场环境下，公司坚信能在每一个关键时期扛过去，经过历练的团队也将获得优秀的名片。

▲成都楼市供应套数变化数据

家装的恶劣环境，楼市成交套数急剧下降，欧派等建材商、富森美等家居馆都在提供免费设计，全产业链都在争抢客户。对自己做加法，对消费者做减法，各行各业都在为客户提供拎包入住的服务方案，竞争已成为全产业链的竞争。

“过去十年的经验，恰是你现在的负担。时代变了，你还未变。”这句话让人警醒。

作为设计公司，尚舍生活的发展围绕“设计+市场+产业链”展开，现在我们必须要回归初心，勿好高骛远，做好全案托管；下半年将聚焦200-400㎡的新城市别墅，以专一信念稳步前行；三年三部曲，一年走一步，一步一步走的更踏实。尚舍生活会带着对设计的热爱和对美好生活的向往，积极进取，一往无前。

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首尾不懈 不忘初心

镜头太瘦，装不下盛装绽放的你们

未来的日子，我们驾驭着愿望的方舟，执着探索苍海的深邃，出没在巅峰和波谷之间，以坚韧不拔之信念，鼓动勇敢与智慧编织的风帆，披星戴月，不舍昼夜。

这不是一个最好的时代，也不是一个最坏的时代，耐住所有的性子，抱团在一起的力量，我们希望的时代，终须要开场。半年再续，感谢与我们相互成就的伙伴们；今日再望，且看尚舍生活如何突破自我、蓄势前行。